3月2日，全國政協(xié)委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙接受記者采訪時表示，保利集團的軍民融合，主要分兩塊，一是民參軍，二是軍轉民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業(yè)進行積極合作，軍轉民方面也在積極探索推進。

與此同時，2017年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下近五年來最好水平，中國保利集團是其中營業(yè)收入增長超過20%，利潤增長超過20%的企業(yè)之一。徐念沙表示，取得這樣的成績，要歸功于保利在保持高質量發(fā)展方面做的三件事。

構建軍民融合中樞

徐念沙表示，保利集團的軍民融合主要是分兩塊，一是民轉軍，二是軍轉民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業(yè)進行積極合作，軍轉民方面也在積極探索推進。

據(jù)了解，保利結合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極推動軍民融合的戰(zhàn)略落地。

組建軍民融合領域中心。2011年北京市科委與保利集團合作組建了軍民融合領域中心，這是首都科技條件平臺五大綜合領域中心之一。目前旗下加盟企業(yè)百余家，擁有大量技術資源與產(chǎn)品資源，該中心具體業(yè)務由保利科技國防科技研究中心承擔。

籌辦軍民融合主題展會。2017年4月，保利集團籌辦了2017北京國際軍民融合裝備展覽會，吸引了海內外近200家參展商參與。展會論壇還邀請了近百名來自52個國家的高級軍官參加，為參展企業(yè)與國際潛在優(yōu)質客戶面對面交流提供平臺，也為國內企業(yè)軍民融合產(chǎn)品的海外推廣提供重要渠道。

探索軍民融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)。保利集團目前已研究制定軍民融合產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃方案和配套清單，包括軍民融合總部區(qū)、軍民融合文旅區(qū)、配套服務區(qū)三大片區(qū)及15個子項目，其中包括軍民融合展覽館、國防防務論壇、現(xiàn)役軍艦展覽基地三大旗艦項目。另有軍民融合產(chǎn)業(yè)運營中心、產(chǎn)學研一體化中心、軍民技術轉化中心等。目前，已在成都、青島、廣東與當?shù)卣_定3個種子項目。

探索國防主題公園。目前保利航空大世界已在廣東、四川、陜西、山東等省份確定4個種子項目，成都航空大世界也已于今年開始建設。

促進資源向優(yōu)勢板塊配置

2017年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下近五年來最好水平，并通過一系列的兼并重組，總數(shù)降至百位數(shù)以下。98家中央企業(yè)中，中國保利集團是其中營業(yè)收入增長超過20%，利潤增長超過20%的企業(yè)之一。

徐念沙表示，取得這樣的成績，要歸功于保利在保持高質量發(fā)展方面做了三件事：第一，管理質量要提升，追求高質量的管理水平?？茖W化、正規(guī)化、程序化對企業(yè)管理的提升確實有很大幫助。第二，產(chǎn)品質量的提升。將產(chǎn)品質量提升到國際水平，要從創(chuàng)新、設計上逐漸轉型，大力倡導中國制造、中國設計。第三，服務質量的提升。對于任何一個企業(yè)而言，一定是有產(chǎn)品也要有服務的，在產(chǎn)品的制造、銷售、售后的每一個環(huán)節(jié)，都要與客戶有互動，這些服務質量的提升非常重要。

2017年保利集團相繼重組了中輕集團、中國工藝集團。徐念沙表示，中輕集團、中國工藝集團和保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側結構性改革方面，更要堅決徹底地改革。在并入后，保利的第一項工作就是摸底調研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營的。還有一類是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應該處理掉的企業(yè)，集團也要堅定處理，同時安置好職工。

同時他透露，保利集團旗下的保利地產(chǎn)和保利置業(yè)兩家房地產(chǎn)上市公司，現(xiàn)正在做股權性的調整，總體目標是讓資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。